¿IA en Recursos Humanos? Así está transformando la forma en que te contratan

inteligencia artificial en recursos humanos

¿IA en Recursos Humanos? Así está transformando la forma en que te contratan

La Inteligencia Artificial (IA) ya no es un concepto futurista. Hoy está presente en múltiples procesos dentro del área de Recursos Humanos, especialmente en la etapa de reclutamiento y selección. Desde la lectura y filtrado de currículums hasta la evaluación inicial de candidatos, los sistemas automatizados están cambiando radicalmente la forma en que las empresas identifican talento.

¿Qué es un ATS y por qué es importante?

Un ATS (Applicant Tracking System) es un sistema de gestión de candidatos que utilizan las empresas para organizar y automatizar procesos de selección. Estas plataformas basadas en IA permiten filtrar cientos de currículums en cuestión de segundos, priorizando aquellos perfiles que se alinean con los requisitos del puesto.

¿Cómo lo hacen? A través de algoritmos que buscan palabras clave, experiencia, habilidades técnicas y hasta estructura del CV. Si un currículum no está bien adaptado a estos sistemas, puede quedar fuera del proceso antes de llegar a manos de un reclutador.

¿Qué significa esto para las personas candidatas?

Significa que ya no basta con tener experiencia o formación. Es crucial adaptar el currículum a los estándares que exige la tecnología actual, para asegurar visibilidad y avanzar en el proceso de selección.

Algunas recomendaciones clave para optimizar un CV frente a sistemas ATS:

  • Utilice un formato limpio y sencillo, sin gráficos o tablas que dificulten la lectura automática.
  • Incluir palabras clave del anuncio de empleo.
  • Nombrar claramente las secciones: experiencia laboral, educación, habilidades, logros.
  • Eviter el uso excesivo de siglas o tecnicismos sin explicación.
  • Guarde el archivo en formato Word o PDF compatible.

¿Qué pueden hacer las empresas frente a esta transformación?

Para las organizaciones, el uso de herramientas con IA representa una gran ventaja en eficiencia y reducción de sesgos. Sin embargo, también plantea el reto de mantener una mirada humana en cada proceso. En CL + SOLUCIONES, creemos que la tecnología debe ser una aliada, no un reemplazo.

Por eso, diseñamos procesos de reclutamiento que combinan herramientas digitales con un enfoque humano y personalizado. Evaluamos tanto el ajuste técnico como las habilidades blandas, buscando una contratación integral y alineada con los valores de la organización.

El futuro del reclutamiento ya está aquí

La incorporación de la IA en Recursos Humanos no es una tendencia pasajera, sino una transformación estructural que seguirá evolucionando. Prepararse para esta realidad es clave tanto para empresas como para candidatos.

En CL + SOLUCIONES SA, acompañamos ambos lados del proceso: ayudamos a las organizaciones a seleccionar mejor ya las personas a postular con mayor efectividad.

¿Está su empresa lista para integrar tecnología sin perder el enfoque humano?
 Conversamos. Estamos para generar soluciones estratégicas en cada etapa del desarrollo del talento humano.

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Soft skills: el nuevo diferenciador en la contratación de alto impacto

habilidades blandas

En un mercado laboral cada vez más competitivo y dinámico, las empresas no solo buscan candidatos con experiencia técnica o formación académica sólida. Hoy, las habilidades blandas o soft skills se posicionan como un factor clave para lograr contrataciones de alto impacto que realmente generen valor a largo plazo.

¿Por qué son tan importantes las soft skills?

Las habilidades blandas hacen referencia a competencias relacionadas con la forma en que una persona interactúa, se comunica, gestiona conflictos, se adapta al cambio y trabaja en equipo. A diferencia de las habilidades técnicas, que pueden enseñarse en un entorno de formación tradicional, las soft skills son más difíciles de desarrollar y requieren un enfoque más humano y personalizado.

Entre las habilidades blandas más valoradas en los procesos de selección actuales destacan:

  • Comunicación asertiva
  • Liderazgo
  • Inteligencia emocional
  • Pensamiento crítico
  • Adaptabilidad
  • Trabajo en equipo
  • Resolución de conflictos

Cuando una organización incorpora personas con fuertes habilidades blandas, el impacto se refleja en una mejor cultura organizacional, mayor colaboración, liderazgo más efectivo y una gestión del cambio más ágil.

Medir y evaluar habilidades blandas: un reto necesario

Uno de los principales desafíos para las empresas es cómo identificar y evaluar las habilidades blandas de los candidatos durante un proceso de reclutamiento. A diferencia de los conocimientos técnicos, que pueden verificarse mediante certificaciones o pruebas, las soft skills requieren herramientas y metodologías especializadas para su diagnóstico.

En este punto, contar con el acompañamiento de una firma experta en gestión del talento humano marca una diferencia sustancial.

¿Cómo puede ayudar CL + SOLUCIONES en este proceso?

En CL + SOLUCIONES S.A, entendemos que el éxito de una contratación no solo depende de la experiencia técnica del candidato, sino de su capacidad para integrarse, adaptarse y contribuir positivamente al entorno laboral.

Ofrecemos procesos de reclutamiento y selección especializados, que incluyen:

  • Evaluación de habilidades blandas mediante entrevistas por competencias
  • Aplicación de pruebas psicométricas adaptadas al perfil requerido
  • Análisis de comportamientos y actitudes clave para cada puesto
  • Acompañamiento en la toma de decisiones estratégicas de contratación

Además, complementamos nuestros procesos con programas de coaching, evaluación de desempeño y capacitaciones corporativas diseñadas para desarrollar estas competencias en los equipos actuales.

Soft skills: un diferenciador con visión a largo plazo

Incorporar las soft skills en su estrategia de selección no solo mejora el desempeño individual, sino que fortalece el clima organizacional y contribuye a alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa.

En CL + SOLUCIONES, ayudamos a construir equipos humanos más sólidos, alineados con la cultura organizacional y preparados para enfrentar los retos del presente y del futuro.

¿Está su empresa lista para contratar con propósito y visión estratégica?
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Clima organizacional: señales de alerta que las empresas no deberían ignorar

El clima organizacional es un factor crítico para el rendimiento y la estabilidad de cualquier empresa. Un entorno laboral saludable impulsa la productividad, el compromiso y la retención del talento. Por el contrario, un clima deteriorado puede generar conflictos, ausentismo y una alta rotación que afecta directamente los resultados del negocio.

En este artículo, te mostramos cómo detectar señales de alerta en el clima organizacional y qué acciones tomar para evaluarlo y mejorarlo de forma estratégica.

¿Qué es el clima organizacional y por qué importa?

El clima organizacional se refiere a la percepción colectiva que tienen los colaboradores sobre su entorno de trabajo. Incluye aspectos como la comunicación, el liderazgo, el reconocimiento, las oportunidades de desarrollo y la cultura interna.

Un buen clima organizacional impacta positivamente en:

  • La motivación del equipo
  • El nivel de compromiso con la empresa
  • La calidad del trabajo
  • La atracción y retención del talento
  • La reputación corporativa

Detectar a tiempo los problemas relacionados con el clima laboral puede prevenir crisis internas y elevar el desempeño general de la organización.

Señales de alerta en el clima laboral

Estas son algunas de las señales más comunes que indican que el clima organizacional podría estar deteriorándose:

  1. Aumento en la rotación de personal

Cuando varios colaboradores deciden abandonar la empresa en un corto período, puede ser una señal de insatisfacción generalizada. Es fundamental identificar los motivos reales detrás de estas salidas.

  1. Bajo nivel de comunicación interna

Si los equipos no comparten información, hay rumores constantes o falta de transparencia, es probable que exista desconfianza o falta de alineación con los objetivos organizacionales.

  1. Disminución en la productividad

Una caída sostenida en los resultados o una actitud pasiva ante las metas puede ser síntoma de desmotivación o falta de claridad en los roles y responsabilidades.

  1. Conflictos frecuentes o no resueltos

Cuando los desacuerdos se vuelven constantes y no se gestionan de forma adecuada, el ambiente se vuelve tenso, lo que impacta en el bienestar y la colaboración.

  1. Ausentismo o presentismo

Tanto la ausencia física como el presentismo (estar sin involucrarse realmente en el trabajo) son indicadores de desconexión emocional con la empresa.

  1. Pérdida de confianza en el liderazgo

Si los colaboradores muestran resistencia a las decisiones o no se sienten escuchados, puede estar fallando la relación entre líderes y equipos.

un grupo de personas discutiendo recursos humanos - Clima Organizacional

Cómo evaluar el clima organizacional

Para tomar decisiones informadas, es necesario medir el clima organizacional con herramientas adecuadas. Algunas acciones recomendadas son:

Aplicar encuestas anónimas

Permiten conocer la percepción real del equipo sobre distintos aspectos como la comunicación, el liderazgo, las condiciones laborales y las oportunidades de crecimiento.

Realizar entrevistas individuales o focus groups

Profundizan en las causas detrás de ciertos problemas y ofrecen insights cualitativos valiosos.

Analizar indicadores internos

Tasa de rotación, ausentismo, productividad, número de quejas formales o resultados de evaluaciones de desempeño pueden señalar áreas críticas.

Observar comportamientos cotidianos

El lenguaje corporal, la interacción entre departamentos y el tono general del ambiente pueden revelar tensiones o dinámicas no saludables.

Estrategias para mejorar el clima laboral

Una vez identificadas las áreas de oportunidad, se pueden implementar acciones concretas como:

  • Crear canales de comunicación abiertos y seguros
  • Reconocer el esfuerzo y los logros de manera frecuente
  • Brindar oportunidades reales de desarrollo y crecimiento profesional
  • Fortalecer el liderazgo a través de formación y feedback
  • Promover espacios de diálogo y bienestar emocional
  • Ajustar políticas internas para fomentar la flexibilidad y el equilibrio

CL + Soluciones: tu aliado en la gestión del clima organizacional

En CL + Soluciones te ayudamos a diagnosticar, intervenir y transformar el clima organizacional de tu empresa. Contamos con herramientas especializadas y consultores expertos que te acompañan en la toma de decisiones estratégicas para mejorar el ambiente laboral y fortalecer la cultura interna.

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Inteligencia Artificial para CV: prompts inteligentes para destacar tu perfil profesional

   

¿Sabías que puedes crear o mejorar tu currículum con ayuda de la inteligencia artificial? Cada vez más profesionales están utilizando herramientas como ChatGPT para redactar, personalizar y optimizar su hoja de vida. En este artículo te mostramos cómo hacer tu CV con IA de forma efectiva, con ejemplos de prompts según tu nivel de experiencia.

Por qué hacer tu currículum con inteligencia artificial

El uso de IA en la creación de CV no solo ahorra tiempo, también mejora la redacción y la presentación profesional de tu perfil. Estas son algunas de las principales ventajas:

  • Redacción clara, coherente y libre de errores gramaticales
  • Ahorro de tiempo al estructurar y describir tu experiencia laboral
  • Adaptación a distintas vacantes y sectores
  • Identificación de palabras clave relevantes para sistemas de selección automatizados (ATS)
  • Mejora del impacto y claridad de tus logros

Usar inteligencia artificial para tu CV no significa perder autenticidad. Con las indicaciones adecuadas, puedes mantener tu voz y destacar tus fortalezas de manera estratégica.

Alguien entregando su currículum - Inteligencia Artificial para CV

Cómo estructurar un prompt para hacer tu CV con IA

Para obtener buenos resultados, es importante saber cómo escribir un prompt eficaz. Aquí te damos algunos consejos:

  1. Sé específico con tu información: estudios, experiencia, logros, habilidades.
  2. Indica el tipo de trabajo o industria para el que estás aplicando.
  3. Menciona lo que deseas obtener: resumen profesional, logros, descripción de funciones.

Por ejemplo, en lugar de escribir “hazme un CV”, puedes escribir:
“Redacta un resumen profesional para mi currículum. Soy ingeniera industrial con 5 años de experiencia en logística y mejora de procesos.”

Entre más contexto brindes, mejores serán los resultados.

Ejemplos de prompts para crear tu currículum con inteligencia artificial

A continuación, te compartimos algunos ejemplos de prompts según el tipo de perfil:

Recién graduados

Prompt:
«Escribe un resumen profesional para mi CV. Soy licenciada en Psicología con énfasis en recursos humanos. Realicé una práctica profesional en procesos de reclutamiento y participé como voluntaria en programas de liderazgo.»

Mandos medios

Prompt 1:
«Redacta una introducción para una persona con 6 años de experiencia en marketing digital, especializada en campañas pagadas en redes sociales. Cuento con certificaciones en Google Ads y Meta Blueprint.»

Prompt 2:
«Redacta una descripción de logros para un puesto de ventas donde aumenté un 30% la cartera de clientes y superé las metas trimestrales de forma consecutiva.»

Ejecutivos

Prompt 1:
«Escribe un perfil ejecutivo para un gerente financiero con más de 15 años de experiencia, especializado en optimización de recursos, liderazgo de equipos y estrategias de crecimiento corporativo.»

Prompt 2:
«Redacta un párrafo sobre los resultados obtenidos tras liderar la implementación de SAP en una empresa farmacéutica multinacional.»

Estos prompts son ejemplos que puedes adaptar según tu experiencia y objetivos laborales.

Recomendaciones finales al usar IA para tu CV

Aunque la inteligencia artificial puede ayudarte a redactar tu currículum, es importante revisarlo cuidadosamente antes de enviarlo. Verifica que el contenido refleje tu trayectoria y que esté alineado con la vacante a la que estás aplicando.

Recuerda: la IA es una herramienta, pero el valor diferencial siempre será tu historia personal y profesional.

Agenda una asesoría personalizada para revisar tu CV

En CL+  Soluciones contamos con expertos que te pueden ayudar a revisar, corregir y optimizar tu CV para lograr una presentación profesional y alineada con las tendencias actuales del mercado laboral.

Solicita tu asesoría personalizada y asegura que tu currículum refleje tu verdadero potencial. Agenda ahora.

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Hablemos de SALUD MENTAL en este 2025

Dos personas tranquilas y meditando en la oficina.

La salud mental es una de las áreas clave y tendencia en las organizaciones en 2025. Las empresas deben enfocarse en estrategias para reducir el estrés, mejorar el bienestar emocional y promover una cultura organizacional más saludable.

A continuación, se presenta información sobre la importancia de abordar la salud mental:

Incremento del Síndrome de Burnout: Debido a la hiperconectividad y la presión constante para mantener altos niveles de productividad, el síndrome de burnout continúa siendo un problema significativo.

Estrés por la IA y la Automatización: La incertidumbre sobre el empleo y las nuevas tecnologías provoca ansiedad en los trabajadores.

Dificultades en el Equilibrio Vida-Trabajo: A pesar de los modelos híbridos y presenciales, muchos empleados sienten que nunca logran «desconectar». Esta constante conexión a las redes y correos electrónicos puede resultar poco saludable, evidenciando la importancia de reservar tiempo específico para cada ámbito de la vida.

Soledad y Desvinculación: El teletrabajo y la digitalización han reducido la conexión humana en las empresas. No creo que el teletrabajo haya sido completamente positivo. La sociedad parece estar más a la defensiva debido a la falta de socialización.

¿Dónde tenemos que comenzar a trabajar?

Flexibilidad Laboral Real: Más allá del teletrabajo, se deben promover modelos enfocados en resultados. Estar ocho horas en una silla no garantiza los mejores resultados. Se necesitan espacios y horarios específicos para que los equipos puedan crear, resolver, innovar, analizar y trabajar eficientemente.  

Programas de Apoyo: Me certifiqué como Coach hace años. Actualmente, algunas empresas reconocen la importancia del bienestar mental y la productividad, que van de la mano. Esto contradice el antiguo paradigma de dejar los problemas personales fuera de la empresa, ya que el ser humano es integral.  

Liderazgo Emocional: A lo largo de mi trayectoria profesional, he impartido talleres sobre liderazgo donde hablo de los diversos tipos de liderazgo. Sin embargo, considero que es fundamental fomentar líderes capaces de identificar señales de agotamiento en sus equipos y brindar el apoyo necesario. Es evidente que una estabilidad emocional contribuye a ser mejores profesionales y, por ende, a aumentar la productividad.

Desconexión Digital: Políticas que limitan correos fuera de horario laboral y promueven la desconexión real. Aunque lo entiendo, personalmente siempre estoy pendiente del correo de la empresa.

Cultura del Bienestar: Incluye espacios de descanso, mindfulness, pausas activas y actividades de relajación durante la jornada laboral. Aunque la jornada laboral puede parecer corta para alcanzar los mejores resultados, dedicar al menos cinco minutos a estirarse, reír y compartir ayuda. Cada quince días, organizaba desayunos compartidos en la empresa, fomentando un clima laboral agradable y un sentido de pertenencia.

¿Dónde enfocarnos y qué hacer?

People Analytics para Salud Mental: Uso de datos para medir el bienestar de los empleados y anticiparse a problemas de estrés.


Salud Mental como KPI Organizacional: Empresas midiendo el impacto del bienestar en la productividad y retención de talento.

IA en Psicología Laboral: Chatbots y plataformas de IA brindan asistencia emocional inmediata y personalizada. Imagina recibir una frase motivacional diaria al encender tu equipo.

Beneficios Personalizados: Ajuste de planes de salud mental según las necesidades de cada empleado. Es esencial asignar presupuestos para servicios de Psicología, Coach de vida, Ejecutivo o Equipos de Trabajo.

 

 

La salud mental en el entorno laboral ha dejado de ser una tendencia y se ha convertido en una necesidad estratégica para atraer y retener talento en un mercado cada vez más competitivo. ¿Ha implementado su empresa algún programa relacionado? Le invitamos a compartir su experiencia. El objetivo de este blog es fomentar el aprendizaje y la mejora continua tanto a nivel social como en el ámbito laboral.

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Cómo Hacer un CV Efectivo y Destacar en el Proceso de Selección

Primer plano de un solicitante de empleo entregando su currículum durante una entrevista de trabajo en la oficina.

Como firma Consultora en Recursos Humanos, todos los días reviso varios CV y por eso tome la iniciativa de dejar algunos consejos que le ayudaran en su búsqueda de empleo

Un currículum vitae (CV) es la primera impresión que tenemos reclutadores sobre usted. Es una herramienta clave para acceder a entrevistas de trabajo, por lo que debe ser claro, conciso y bien estructurado. A continuación, te damos las mejores prácticas para elaborar un CV atractivo y efectivo.

  1. Estructura Básica de un CV

Un CV bien estructurado debe contener los siguientes apartados:

  • Datos personales: Nombre completo, teléfono, correo electrónico y ubicación (provincia). No es necesario incluir información como estado civil o dirección exacta.
  • Perfil profesional: Un breve resumen de tu experiencia, habilidades y logros más relevantes en un párrafo de 3-5 líneas.
  • Experiencia laboral: Enumera tus trabajos anteriores en orden cronológico inverso (desde el más reciente). Incluye el nombre de la empresa, cargo desempeñado, fechas y una descripción breve de tus responsabilidades y logros.
  • Educación y formación: Menciona tus estudios más relevantes, indicando el nombre de la institución y el título obtenido.
  • Habilidades y competencias: Destaca habilidades técnicas y blandas relacionadas con el puesto al que postulas.
  • Idiomas: Si hablas otros idiomas, indica tu nivel (básico, intermedio, avanzado o nativo).
  • Certificaciones y cursos: Incluye capacitaciones adicionales que refuercen tu perfil.
  • Referencias (opcional): Puedes indicar «Disponibles a solicitud» en caso de que el empleador las requiera. O también sugiero poner máximo dos.
  1. Consejos para un CV Atractivo
  • Adapta tu CV a cada oferta laboral: Usa palabras clave del anuncio de trabajo para que tu CV pase los filtro.
  • Usa un diseño limpio y profesional: Opta por una tipografía clara (Arial, Calibri o Times New Roman).
  • Cuida la ortografía y gramática: Un CV con errores resta profesionalismo.
  • Destaca logros en lugar de solo funciones: Por ejemplo, en lugar de «Encargado de ventas», puedes escribir «Aumenté las ventas en un 20% en seis meses».
  • Extensión ideal: No debe superar dos páginas, salvo que se trate de un perfil muy académico y con varios años de experiencia.
  1. Errores Comunes a Evitar
  • Diariamente recibo CV, que no tiene información actualizada.  Ejemplo: no me dejar ver sus últimos empleos.
  • Usar un correo electrónico que este actualizado, esto facilita su contacto y avance con el proceso.
  • Incluir una foto es opcional y queda a criterio del candidato. En caso de agregar una, debe ser actualizada y de aspecto formal.
  • Si usar formatos que sean legibles y no cargados de color y con cargas tipográficas.
  • Antes de enviarlo, por favor revise que sus datos personales estén bien escritos y el numero de contacto actualizado.

Un CV bien elaborado puede marcar la diferencia entre ser llamado a una entrevista o quedar fuera del proceso de selección. Sigue estos consejos y aumenta tus oportunidades de conseguir el trabajo que deseas.

Esperamos que esta guía sea de gran ayuda en su búsqueda laboral.

Somos CL + SOLUCIONES y nacimos para mejorar el entorno laboral desde todo ámbito.

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Tips para una entrevista exitosa

Entrevista de trabajo y selección de candidatos para el empleo.

Hemos visto que, en los últimos días, la economía sea reactivado en términos de contratación de personal y finalmente las personas que aplican a una posición desean ser contactadas en el menor tiempo posible, deseando la oportunidad de ser entrevistados.

Continuamos entrevistando de forma virtual, por eso quiero regalarles algunos tips:

·        Revise que su número de contacto sea el correcto, he tenido la experiencia que la gente envía CV desactualizados.
·        Sea amable al contestar, es una llamada de
oportunidaddeempleo .

  • Cuide su lenguaje e imagen corporal.
    ·        Busque un lugar tranquilo y libre de ruidos e interrupciones.
    ·        Es importante que verifique primero que su audio y cámara funcionen de manera correcta.
    ·        Mantenga la mirada en la cámara y en la persona que le esta preguntando.
    ·        Asegúrese de silenciar su micrófono, cuando los demás están hablando.
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PROGRAMA DE RADIO 506

una imagen de una radio
  1. ¿Qué es un Coach?

Es un profesional formado con habilidades técnicas y herramientas que ayuda a otras personas a lograr sus metas, objetivos, reconocer sus fortalezas. Y es capaz de lograr resultados mediante el modelo de la pregunta.  Te lleva de un estado actual a uno deseado.

  • La persona busca trabajar temas puntuales, sobre temas específicos.
  • Elige un coach y se compromete a trabajar en sesiones de trabajo
  • Siempre es importante establecer compromisos, para ver los avances de la sesión

  1. Diferencia entre mentoring y coach

Mentoría:

  • Se enfoca en desarrollar estrategias en el caso empresarial
  • Visión General, se enfoca en desarrollar habilidades
  • La persona elige el mentor
  • Confidencial
  • El mentor no tiene agenda oficial
  • El entrenador la dirige, no vincula autoestima con el éxito

Coaching:

  • Desarrolla Habilidades
  • Practico ya que lleva al coachee a una toma de conciencia
  • Trabaja mediante un modelo de preguntas
  • Se utilizan herramientas propias del coaching.
  • La información es abierta en el trabajo con los equipos, es ejecutivo y vida es confidencial.
  • Se trabaja por sesiones de trabajo por lo general son 6.

  1. ¿Por qué un emprendedor debería de acudir a un coach?

Porque, necesitas descubrir la esencia que ahí dentro de ti, ayuda a descubrir la magia de la que eres capaz y te ayuda a desarrollar un producto. El coach ayuda a posesionar tu arca personal.  Ayuda a descubrir al:

  • Emprendedor independiente: Alguien que desea emprender.
  • Identifica clientes que ya son emprendedores.
  • Emprendimiento organizacional: Desarrollo equipos de trabajo.

Ayuda a concretar un proyecto al coachee (cliente), ayuda a establecer metas, planes de acción y como Coach le enseñamos a conseguir los objetivos en el menor tiempo posible.

Entonces facilitamos el aprendizaje de otros, ayudamos a clarificar ideas, establecemos sesiones de feedback, ayudamos a mantener un foco de trabajo y crecimiento.

  1. ¿Cómo es el camino de acompañamiento?
  • Lo primero es fijar una entrevista con el objetivo de conocer al cliente ¿quién es?, ¿qué hace?, en general la información de la persona.
  • Fijar una idea a trabajar
  • Descubrir su triada del éxito: vocación, talento y competencia.
  • Identificar si el producto es un tangible e intangible.

La pregunta es ¿que tienes y como te puedo ayudar a lograrlo?

 

  1. ¿La motivación y las metas como la trabajan?

La clave del emprendedor es la motivación de su equipo de trabajo, pues este aporta un 85% a que las cosas sucedan.

¨Para ello debemos tener:

  • Pensamiento positivo
  • Poder de decisión
  • Sentirse seguro sobre su elección
  • No perder el foco. Siempre trabajar sobre la misión, visión y valores.

  1. ¿Como elegir un coach?
  • El profesional debe ser titulado y certificado por una Asociación de Coaching en Costa Rica y/o a nivel internacional.
  • Es importante ver el nivel de experiencia profesional.
  • Tener la certificación en el área que se quiere trabajar: personal, ejecutivo, deporte, equipos de trabajo, marca personal etc.
  • Trabajar con herramientas certificadas y avaladas en el caso de ejecutivo: pruebas DISC, Benzinger.

  1. ¿Paso para emprender?

  • Te invito a que piensa en tu futuro proyecto y lo que quieres.
  • Cierra tus ojos y has una introspección de hacia dónde vas.
  • Visualiza como tu proyecto se puede hacer una realidad.
  • Ayuda a tu imaginación a tomar fuerza y asociar determinados objetos a ese emprendimiento.
  • Has realidad el aquí y el ahora
  • Analiza lo que eres, lo que quieres y lo que tienes.

  1. ¿Necesitamos crear una cultura de emprendimiento?

Claro que si debe ser un modelo entre en pensar y el actuar. Estamos atravesando momentos diferentes a casusa de la pandemia y el nivel de desempleo a nivel mundial cada vez es mas alto, tal vez esto sea un llamado a salir de la zona de confort y poner en marcha un plan de acción que nos permita mejorar nuestro bienestar personal y social   Siento que es momento de innovar y comenzar a trabajar desde los Centros Educativos, necesitamos formar, capacitar, educar y crear vocación emprendedora en la juventud.

Claudia León Molano

Coach Internacional Certificada.

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¿Cómo consolidar, Equipos de Trabajo?

un grupo de personas trabajando juntas

¿Cómo consolidar, Equipos de Trabajo?

 

Uno de los factores más importante en las empresas en la actualidad, es la formación y consolidación de los Equipos de Trabajo. En las organizaciones se encuentran:  diversidad de personalidades, tendencias comportamentales y variedad de funciones, etc. Estos mismos componentes son fundamentales para la construcción y consolidación de un Equipo.

Se debe de analizar, los siguientes puntos claves:

  1. Trabajar en desarrollar autoliderazgo, en todos los miembros del Equipo.
  2. Capacitar en resolución de conflictos
  3. Crear sentido de pertenencia, hacia la organización
  4. Comunicar de forma asertiva
  5. Brindar retroalimentación de forma permanente.

Claudia León M.

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NUEVOS RETOS EN LAS ORGANIZACIONES

Dos personas trabajando juntas en algunas ideas

NUEVOS RETOS EN LAS ORGANIZACIONES

 

Las organizaciones están llamadas a enfrentar nuevos cambios, porque necesitan evolucionar y esto hace parte de la “nueva normalidad”, reinventarse no es fácil, pero es el camino que tenemos, posiblemente esto vaya en contra de nuestra voluntad y lógica, porque durante años trabajamos procesos que funcionaron a la perfección.  Ahora la incertidumbre, la ambigüedad, los sueños y los caminos se desdibujan ante la pandemia, porque sentimos que nada esta claro.  Nos entramos en procesos de constantes cambios y las organizaciones son organismos vivos, según su tamaño pueden ser: pequeños, medianos o grandes, ellas cuentan con el recurso más valioso y son los equipos de trabajo que debemos ayudar crecer.   No podemos mirar atrás, porque seria retroceder, solo nos queda aprender a interiorizar y trabajar de forma resiliente, si queremos permanecer dentro del mercado.

Es importante que las empresas entiendan que, en medio de esta crisis, el recurso humano se tiene que fortalecer y potencializar en su máxima expresión, una forma es continuar con los planes de capacitación, si su personal esta ¡bien!, su nivel de productividad y producción estará fortalecido.  Pensemos que el Teletrabajo cambio el estilo de trabajar, ahora todo lo hacemos virtualmente, el mismo ha resultado ser un proceso exitoso, pero nos hemos detenido a pensar un instante que la organización cambio. Ahora los colaboradores laboran desde sus casas de habitación, donde la familia entro a jugar y ser parte de esa célula viva llamada organización.  No podemos seguir viendo al empleado de manera individual, al dia de hoy es un ser integral por que su entorno paso a ser parte de un todo.  Estamos llamados a fortalecer ámbitos: personales, laborales y familiares.

Los invito a trabajar y a generar espacios, donde se aborde: la incertidumbre, las emociones, los miedos, las frustraciones, los sueños.  Eso se llamaría fomentar la empatía, porque tal vez todos estamos sintiendo y viviendo lo mismo, es hora de conectarnos aprendiendo a construir propósitos que nos permitan enlazarnos y formar la mente y el corazón.

La tecnología está en auge y en una etapa de avance, aprendamos a utilizarla como una nueva estrategia de conocimiento en otras áreas, necesitamos conocer a diario la salud física, emocional, metal, financiera del personal.   Recordemos que Maslow en su Pirámide ve el ser humano, como un todo y lleno de necesidades por satisfacer.   Necesitamos tener empleados virtuales felices, apasionados por sus funciones y en sus entornos familiares.

Las estructuras rígidas han quedado de lado, ahora los procesos y las dinámicas a lo interno de la organización deben fluir y para ello debemos de empoderar al trabajador con autonomía y liderazgo.  Debemos aprender que ha futuro los roles se deberán asumir con adaptabilidad al cambio, flexibilidad, creatividad y reinvención, es momento de preparar a los equipos de trabajo.

Hago un llamado a desarrollar la competencia del liderazgo en todo su personal, empoderándolo con escucha activa, autonomía, confianza y enseñándoles a como crecer en momentos donde todo es vulnerable.  Tenemos aprender a vencer la incertidumbre y la ambigüedad, es una forma de adaptarnos a lo incierto e impredecible, como sucede hoy.

Solo nos queda construir desde nuestra esencia como seres humanos, no desde nuestros roles organizacionales. Recordemos que todo cambia, por que necesita evolucionar, estamos llamados a crear una nueva generación multipotencial.

Claudia León Molano

Consultora Empresarial

CL + SOLUCIONES RRHH

 

¿CUALES SON LOS NUEVOS RETOS, QUE LAS ORGANIZACIONES DEBEN ENFRENTAR?

 

  1. Re imaginarse en momentos de incertidumbre, ambigüedad y en tiempos de pandemia. Es momento de pensar en nuevas líneas en los negocios.
  2. Resiliencia para permanecer vigentes en el mercado.
  3. Replantearse el entorno familiar, paso a ser parte de la organización, con la llega del Teletrabajo en tiempos del COVID- 19.
  4. Re construirse desde la implementación de plataformas tecnológicas, para satisfacer las necesidades del cliente al dia de hoy. Y aprender a trabajar bajo objetivos laborales.
  5. Re aprender a trabajar bajo la primicia de la felicidad laboral.
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