Como firma Consultora en Recursos Humanos, todos los días reviso varios CV y por eso tome la iniciativa de dejar algunos consejos que le ayudaran en su búsqueda de empleo

Un currículum vitae (CV) es la primera impresión que tenemos reclutadores sobre usted. Es una herramienta clave para acceder a entrevistas de trabajo, por lo que debe ser claro, conciso y bien estructurado. A continuación, te damos las mejores prácticas para elaborar un CV atractivo y efectivo.

1. Estructura Básica de un CV

Un CV bien estructurado debe contener los siguientes apartados:

• Datos personales: Nombre completo, teléfono, correo electrónico y ubicación (provincia). No es necesario incluir información como estado civil o dirección exacta.
• Perfil profesional: Un breve resumen de tu experiencia, habilidades y logros más relevantes en un párrafo de 3-5 líneas.
• Experiencia laboral: Enumera tus trabajos anteriores en orden cronológico inverso (desde el más reciente). Incluye el nombre de la empresa, cargo desempeñado, fechas y una descripción breve de tus responsabilidades y logros.
• Educación y formación: Menciona tus estudios más relevantes, indicando el nombre de la institución y el título obtenido.
• Habilidades y competencias: Destaca habilidades técnicas y blandas relacionadas con el puesto al que postulas.
• Idiomas: Si hablas otros idiomas, indica tu nivel (básico, intermedio, avanzado o nativo).
• Certificaciones y cursos: Incluye capacitaciones adicionales que refuercen tu perfil.
• Referencias (opcional): Puedes indicar «Disponibles a solicitud» en caso de que el empleador las requiera. O también sugiero poner máximo dos.

2. Consejos para un CV Atractivo

• Adapta tu CV a cada oferta laboral: Usa palabras clave del anuncio de trabajo para que tu CV pase los filtro.
• Usa un diseño limpio y profesional: Opta por una tipografía clara (Arial, Calibri o Times New Roman).
• Cuida la ortografía y gramática: Un CV con errores resta profesionalismo.
• Destaca logros en lugar de solo funciones: Por ejemplo, en lugar de «Encargado de ventas», puedes escribir «Aumenté las ventas en un 20% en seis meses».
• Extensión ideal: No debe superar dos páginas, salvo que se trate de un perfil muy académico y con varios años de experiencia.

3. Errores Comunes a Evitar

• Diariamente recibo CV, que no tiene información actualizada.  Ejemplo: no me dejar ver sus últimos empleos.
• Usar un correo electrónico que este actualizado, esto facilita su contacto y avance con el proceso.
• Incluir una foto es opcional y queda a criterio del candidato. En caso de agregar una, debe ser actualizada y de aspecto formal.
• Si usar formatos que sean legibles y no cargados de color y con cargas tipográficas.
• Antes de enviarlo, por favor revise que sus datos personales estén bien escritos y el numero de contacto actualizado.

Un CV bien elaborado puede marcar la diferencia entre ser llamado a una entrevista o quedar fuera del proceso de selección. Sigue estos consejos y aumenta tus oportunidades de conseguir el trabajo que deseas.

Esperamos que esta guía sea de gran ayuda en su búsqueda laboral.

Somos CL + SOLUCIONES y nacimos para mejorar el entorno laboral desde todo ámbito.

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1. ¿Qué es un Coach?

Es un profesional formado con habilidades técnicas y herramientas que ayuda a otras personas a lograr sus metas, objetivos, reconocer sus fortalezas. Y es capaz de lograr resultados mediante el modelo de la pregunta.  Te lleva de un estado actual a uno deseado.

• La persona busca trabajar temas puntuales, sobre temas específicos.
• Elige un coach y se compromete a trabajar en sesiones de trabajo
• Siempre es importante establecer compromisos, para ver los avances de la sesión

2. Diferencia entre mentoring y coach

Mentoría:

• Se enfoca en desarrollar estrategias en el caso empresarial
• Visión General, se enfoca en desarrollar habilidades
• La persona elige el mentor
• Confidencial
• El mentor no tiene agenda oficial
• El entrenador la dirige, no vincula autoestima con el éxito

Coaching:

• Desarrolla Habilidades
• Practico ya que lleva al coachee a una toma de conciencia
• Trabaja mediante un modelo de preguntas
• Se utilizan herramientas propias del coaching.
• La información es abierta en el trabajo con los equipos, es ejecutivo y vida es confidencial.
• Se trabaja por sesiones de trabajo por lo general son 6.

3. ¿Por qué un emprendedor debería de acudir a un coach?

Porque, necesitas descubrir la esencia que ahí dentro de ti, ayuda a descubrir la magia de la que eres capaz y te ayuda a desarrollar un producto. El coach ayuda a posesionar tu arca personal.  Ayuda a descubrir al:

• Emprendedor independiente: Alguien que desea emprender.
• Identifica clientes que ya son emprendedores.
• Emprendimiento organizacional: Desarrollo equipos de trabajo.

Ayuda a concretar un proyecto al coachee (cliente), ayuda a establecer metas, planes de acción y como Coach le enseñamos a conseguir los objetivos en el menor tiempo posible.

Entonces facilitamos el aprendizaje de otros, ayudamos a clarificar ideas, establecemos sesiones de feedback, ayudamos a mantener un foco de trabajo y crecimiento.

4. ¿Cómo es el camino de acompañamiento?

• Lo primero es fijar una entrevista con el objetivo de conocer al cliente ¿quién es?, ¿qué hace?, en general la información de la persona.
• Fijar una idea a trabajar
• Descubrir su triada del éxito: vocación, talento y competencia.
• Identificar si el producto es un tangible e intangible.

La pregunta es ¿que tienes y como te puedo ayudar a lograrlo?

 

5. ¿La motivación y las metas como la trabajan?

La clave del emprendedor es la motivación de su equipo de trabajo, pues este aporta un 85% a que las cosas sucedan.

¨Para ello debemos tener:

• Pensamiento positivo
• Poder de decisión
• Sentirse seguro sobre su elección
• No perder el foco. Siempre trabajar sobre la misión, visión y valores.

6. ¿Como elegir un coach?

• El profesional debe ser titulado y certificado por una Asociación de Coaching en Costa Rica y/o a nivel internacional.
• Es importante ver el nivel de experiencia profesional.
• Tener la certificación en el área que se quiere trabajar: personal, ejecutivo, deporte, equipos de trabajo, marca personal etc.
• Trabajar con herramientas certificadas y avaladas en el caso de ejecutivo: pruebas DISC, Benzinger.

7. ¿Paso para emprender?

• Te invito a que piensa en tu futuro proyecto y lo que quieres.
• Cierra tus ojos y has una introspección de hacia dónde vas.
• Visualiza como tu proyecto se puede hacer una realidad.
• Ayuda a tu imaginación a tomar fuerza y asociar determinados objetos a ese emprendimiento.
• Has realidad el aquí y el ahora
• Analiza lo que eres, lo que quieres y lo que tienes.

8. ¿Necesitamos crear una cultura de emprendimiento?

Claro que si debe ser un modelo entre en pensar y el actuar. Estamos atravesando momentos diferentes a casusa de la pandemia y el nivel de desempleo a nivel mundial cada vez es mas alto, tal vez esto sea un llamado a salir de la zona de confort y poner en marcha un plan de acción que nos permita mejorar nuestro bienestar personal y social   Siento que es momento de innovar y comenzar a trabajar desde los Centros Educativos, necesitamos formar, capacitar, educar y crear vocación emprendedora en la juventud.

Claudia León Molano

Coach Internacional Certificada.

NUEVOS RETOS EN LAS ORGANIZACIONES

 

Las organizaciones están llamadas a enfrentar nuevos cambios, porque necesitan evolucionar y esto hace parte de la “nueva normalidad”, reinventarse no es fácil, pero es el camino que tenemos, posiblemente esto vaya en contra de nuestra voluntad y lógica, porque durante años trabajamos procesos que funcionaron a la perfección.  Ahora la incertidumbre, la ambigüedad, los sueños y los caminos se desdibujan ante la pandemia, porque sentimos que nada esta claro.  Nos entramos en procesos de constantes cambios y las organizaciones son organismos vivos, según su tamaño pueden ser: pequeños, medianos o grandes, ellas cuentan con el recurso más valioso y son los equipos de trabajo que debemos ayudar crecer.   No podemos mirar atrás, porque seria retroceder, solo nos queda aprender a interiorizar y trabajar de forma resiliente, si queremos permanecer dentro del mercado.

Es importante que las empresas entiendan que, en medio de esta crisis, el recurso humano se tiene que fortalecer y potencializar en su máxima expresión, una forma es continuar con los planes de capacitación, si su personal esta ¡bien!, su nivel de productividad y producción estará fortalecido.  Pensemos que el Teletrabajo cambio el estilo de trabajar, ahora todo lo hacemos virtualmente, el mismo ha resultado ser un proceso exitoso, pero nos hemos detenido a pensar un instante que la organización cambio. Ahora los colaboradores laboran desde sus casas de habitación, donde la familia entro a jugar y ser parte de esa célula viva llamada organización.  No podemos seguir viendo al empleado de manera individual, al dia de hoy es un ser integral por que su entorno paso a ser parte de un todo.  Estamos llamados a fortalecer ámbitos: personales, laborales y familiares.

Los invito a trabajar y a generar espacios, donde se aborde: la incertidumbre, las emociones, los miedos, las frustraciones, los sueños.  Eso se llamaría fomentar la empatía, porque tal vez todos estamos sintiendo y viviendo lo mismo, es hora de conectarnos aprendiendo a construir propósitos que nos permitan enlazarnos y formar la mente y el corazón.

La tecnología está en auge y en una etapa de avance, aprendamos a utilizarla como una nueva estrategia de conocimiento en otras áreas, necesitamos conocer a diario la salud física, emocional, metal, financiera del personal.   Recordemos que Maslow en su Pirámide ve el ser humano, como un todo y lleno de necesidades por satisfacer.   Necesitamos tener empleados virtuales felices, apasionados por sus funciones y en sus entornos familiares.

Las estructuras rígidas han quedado de lado, ahora los procesos y las dinámicas a lo interno de la organización deben fluir y para ello debemos de empoderar al trabajador con autonomía y liderazgo.  Debemos aprender que ha futuro los roles se deberán asumir con adaptabilidad al cambio, flexibilidad, creatividad y reinvención, es momento de preparar a los equipos de trabajo.

Hago un llamado a desarrollar la competencia del liderazgo en todo su personal, empoderándolo con escucha activa, autonomía, confianza y enseñándoles a como crecer en momentos donde todo es vulnerable.  Tenemos aprender a vencer la incertidumbre y la ambigüedad, es una forma de adaptarnos a lo incierto e impredecible, como sucede hoy.

Solo nos queda construir desde nuestra esencia como seres humanos, no desde nuestros roles organizacionales. Recordemos que todo cambia, por que necesita evolucionar, estamos llamados a crear una nueva generación multipotencial.

Claudia León Molano

Consultora Empresarial

CL + SOLUCIONES RRHH

 

¿CUALES SON LOS NUEVOS RETOS, QUE LAS ORGANIZACIONES DEBEN ENFRENTAR?

 

1. Re imaginarse en momentos de incertidumbre, ambigüedad y en tiempos de pandemia. Es momento de pensar en nuevas líneas en los negocios.
2. Resiliencia para permanecer vigentes en el mercado.
3. Replantearse el entorno familiar, paso a ser parte de la organización, con la llega del Teletrabajo en tiempos del COVID- 19.
4. Re construirse desde la implementación de plataformas tecnológicas, para satisfacer las necesidades del cliente al dia de hoy. Y aprender a trabajar bajo objetivos laborales.
5. Re aprender a trabajar bajo la primicia de la felicidad laboral.

20 – febrero – 2019

Hablar de actitud es hablar de la vida misma, ya que debemos de aprender a tenerla ante la: salud, las dificultades, trabajo, estudio, compañeros, familia, hijos.  Finalmente se convierte en la forma como afrontamos la vida, en sus diferentes escenarios ya sean positivos o negativos.

¿Qué necesitamos para tener una buena actitud?

Nunca lo olvides la respuesta está en tu YO interno, asi de fácil debes de aprender a arriesgar y resolver.  Debes buscar ser más eficiente contigo mismo en cada instante de tu vida, recuerda fusionar la menta la y el cuerpo, para llegar a alcanzar el ritmo optimo, pero nunca olvides ponerle el toque secreto una sonrisa.